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领导和领袖在青岛猎头公司是有着很大区别的，领导在某种程度上来说是负责公司运转正常性的人物，而领袖更注重则是公司核心文化和理念的灌输。所以领导要想成功晋升为领袖的话，还是需要一段路程要走的。几大层次在一定程度上决定了是否能够晋升为领袖层次。几大领导力模型介绍如下：
 第一，反社会人士。反社会人士不为任何人服务。美国精神障碍诊断与统计手册（DSM-III）定义其为反社会人格障碍，表现出异常低的同理心，会伤害自己和周围的人。幸运的是，反社会人士占人口比例不足1%，以阿道夫·希特勒为代表。
第二，变色龙。变色龙型的领导者总是随风倒，努力迎合、取悦尽可能多的人。知名的公司领导者里很少会发现这种类型的人，因为在商业领域，变色龙型的人在达到高层前就被淘汰了。但在政界则又是另一回事了，很多政治家都是变色龙。
第三，建设者。与成就导向者不同，建设者并不满足于努力完成某个目标，而更关注如何建设一个组织。建设者通常都是极具传奇色彩的人物，如IBM的小汤姆·沃森，GM的阿尔弗烈德·P·斯隆等。这些人长期服务于公司，抵制住了短期利润和股市估值的诱惑。对于公司的未来，他们怀抱着伟大的愿景，并且能够将自己的力量、热情和正直传染给周围的人。
没有人是纯粹的贤者或者纯粹的机会主义者。然而，几乎所有领袖都是上述层次的混合体，并以其中某一种为主导。了解自己所属的类型并积极地改变，有助于领导者们发现自己的成长之路，而这恰是所有领导力发展项目的最终目标。

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